经营管理上的问题，多品类集成经营管理必然是复杂的，是流程长、产品多造成的客观问题。在江西萍乡重庆川东磷酸三钠代理商看来有没有独特优势问题，未能形成独特优势，就不能够让企业做强做大。多品类发展必然是艰苦的，艰难的，它流程长，产品多，是非常大的集成，像一艘航空母舰。在过程当中遇到挫折，往往是在董事长和管理层对这个事情的坚决的支持态度是有关系的。

江西萍乡重庆川东磷酸三钠代理商就比如当前泛家装行业发展，实际上就是由传统单品类经营向多品类集成发展的变革。传统家居渠道所面临的销量急剧下降，更加显现出多品类集成发展战略的正确性和急迫性。对于众多的家居企业来说，未来普遍只有三种命运:成为多品类集成者;被集成;消失。从互联网家装开始，然后再到整装发展，家装要素的组织形式开始走上了多品类集成发展的道路。多品类集成，未来急不得，等不得，这是一个持久战。

整个世界都在回归制造业，因为制造业才是创造价值的一个本质的东西，中国制造2025也或者工业4.0，核心的是消费者的需求能够快速传递到机床上，快速地交付产品满足消费者的需求，这个就是C2M的过程。在工业4.0时代也好，人工智能时代也好，江西萍乡重庆川东磷酸三钠代理商认为化工行业应该抓住现有的机遇，能够不断地在做一些创新，拥抱互联网，创造一个不一样的商业渠道。